- 개인별, 부서별 혁신마일리지 점수관리를 위해 혼신의 노력
- 혁신제안, 혁신워크샆, 혁신도서 읽기, 학습동아리 등 온갖 시스템 활용

장흥군은 모든 공무원 개개인과 부서별로 혁신역량, 혁신과제 관리 등 혁신활동 전반에 대한 체계적이고 지속적인 평가와 관리를 통해 상호경쟁심을 유발하고 혁신과 일의 융합을 도모하는 한편 우수 혁신활동 공무원과 부서를 표창, 적절한 인센티브를 부여하는 혁신마일리지제를 도입하여 모든 공직자에게 신선한 충격을 주면서 관심이 쏠리고 있다.

군은 지난 2006년 하반기에 사업비 30백만원을 들여 혁신관리, 대장결재, 근무상황부 등 전산관리를 포함한 혁신관리시스템을 구축 완료하였으며 이달말까지 시험운영을 거쳐 운영상 여러 문제점등을 도출, 개선 보완하여 2007. 5월부터 본격적으로 운영할 방침이다.

시험운영 기간 중 한 달도 채 못되어 혁신제안 69여건, 독후감 10여건, 체험활동사례 10여건 등이 등재되어 직원들 상호간 심도있는 토론과 심사 등 혁신 참여활동에 본격적인 불을 지피고 있다.

혁신마일리지제는 장흥군 전자결재시스템에 “혁신관리” 코너를 신설하여 560명의 전직원을 대상으로 1담당 1혁신 과제실천, 혁신제안, 현장혁신 체험활동, 혁신칠판(혁신도서 독후감 등), 학습동아리, 혁신선진사례, 벤치마킹 체험기,우수사례 등록․공유 등 15개항목에 대하여 개인과 부서별 구분 혁신활동을관리하는 시스템으로 공무원의 혁신에 대한 관심과 활동역량에 따라서 혁신마일리지 점수가 자동 누적되어 평가되며, 개인적으로 마일리지 점수를 확인 할 수 있어 본인의 혁신역량을 측정하는 지표가 되고 있다.

특히 개인의 혁신순위와 부서별 혁신순위가 자동으로 채킹되고 있어 서로 눈치를 봐가며 제안발굴 등 마일리지 점수를 확보하는데 혼신의 노력을 다하고 있는 가운데 개개인의 혁신마인드를 제고시키면서 동료들간 상호 격려하고, 비판하고 제안을 업그레이드 해주는 아름다운 선의의 경쟁을 펼쳐 나가고 있다.

군에서는 모든 공직자들이 공감하며 동참할 수 있는 가장 객관적인 방법으로 시스템을 지속 보완함은 물론 개인과 부서별로 누적된 혁신마일리지 평가를 통해 혁신 우수공무원과 우수부서를 표창하고 해외문화체험 대상자 추천 등 각종 인센티브를 부여함과 아울러 혁신 부진 부서와 직원에 대해서도 페널티를 주는 등 전 공무원, 전 부서의 혁신활동 실천과 참여를 확고하게 정립함은 물론 주민이 체감하고 만족할 수 있는 혁신실천에 최선을 다해 나갈 계획이다.